Entstanden ist die Idee als Ergänzung zu den regelmäßigen Leitungstreffen in großer Runde. „Wir haben festgestellt, dass dabei vor allem von Kita-Leitungen, die die Aufgabe frisch übernommen haben, oder die nach längerer Abwesenheit, etwa nach der Elternzeit, zurückkehren, immer wieder ähnliche Fragen gestellt werden“, sagt Martin Gurk, der die Idee mitentwickelt hat. In der Web-Sprechstunde soll es gebündelt genau um diese Themen gehen: Wie begegnet man Eltern? Wie führt man Mitarbeitende? Erörtert werden auch praktische Fragen: Wie lange muss ich Unterlagen aufbewahren? Wie gehe ich mit Läusen oder anderen meldepflichtigen Krankheiten in der Einrichtung um? Da sich die Teilnehmenden vom eigenen Schreibtisch auszuschalten können, ist das Angebot auch in stressigen Zeiten gut in den Arbeitsalltag integrierbar.

„Meist bringt jeder der Teilnehmenden Themenvorschläge mit. In einer Runde mit Menschen in gleicher Arbeitssituation lassen sich Fragen und Probleme leichter ansprechen und gleichzeitig sind die Antworten für alle Anwesenden relevant“, sagt Martin Gurk. Im Anschluss an die Web-Sprechstunde werden alle Ergebnisse noch einmal in einer Mail oder auf einer digitalen Pinnwand zusammengefasst. Die Regelmäßigkeit der Treffen schaffe eine Gruppendynamik, die auch zu einem guten Austausch und einer Vernetzung der Leitungen untereinander führe, erklärt Martin Gurk. Für die Fachberaterinnen und Fachberater, die jeweils die neuen Kita-Leitungen aus ihrem Bezirk einladen, bietet die Sprechstunde gleichzeitig die Chance, zu den „Neuen“ ein gutes und vertrauensvolles Verhältnis aufzubauen.

An den Standorten Bonn, Köln, Mettmann, Düsseldorf und Frechen wurden im Rahmen des Projekts viele kreative Ideen auf den unterschiedlichsten kulturellen Feldern umgesetzt. Bewusst niederschwellige Angebote mit dem Ziel, Geflüchtete, vor allem auch Frauen, in Selbstbewusstsein und Selbstwert zu stärken und sie zur gesellschaftlichen Teilhabe zu ermutigen. Anknüpfen konnten die Verantwortlichen an einigen Standorten an die Erfahrungen aus dem erfolgreichen Vorgängerprojekt „Selbstwert ist Mehrwert“, Gelder kamen unter anderem vom Europäischen Asyl-, Migrations- und Integrationsfonds (AMIF), die Koordination lag beim Diözesan-Caritasverband.

Eine besondere Herausforderung waren auch hier die Einschränkungen durch die Corona-Pandemie. „Dass das Projekt trotz Corona so erfolgreich war, ist der Verdienst der Mitarbeitenden vor Ort. Sie haben viele kreative Lösungen gefunden, damit Aktionen trotzdem stattfinden und weitergehen konnten“, berichtet Koordinatorin Steffi Bös. „Veranstaltungen wurden kurzerhand in Parks verlegt, es gab digitale Treffen und für manche Aktionen haben die Mitarbeiterinnen sogar Materialpakete zu den Teilnehmenden nach Hause gebracht.“ Wie etwa für das Angebot „Dein Licht im Ramadan“ in Bonn. Für die Herstellung von hübschen Windlichtern gab es die Anleitung online via Zoom. Zuvor hatten Mitarbeiterinnen kleine Materialpakete gepackt und verteilt. 

Viele bunte Projekte

In Bonn komplettierten neben der Kreativwerkstatt und einem Gesprächskreis für Frauen unter anderem Ausflüge zu kulturellen Zielen und Veranstaltungen in der Umgebung das Angebot. Beim Caritasverband in Düsseldorf stand alles im Zeichen der Musik. So wurde etwa das erfolgreiche Chorprojekt fortgesetzt, das bereits unter „Selbstwert ist Mehrwert“ gegründet wurde. Außerdem gab es Angebote zu Bodypercussion, zum Trommeln oder zu Entspannung zu Musik. Gesungen und getanzt wurde auch beim SkF im Rhein-Erft-Kreis, der Schwerpunkt lag hier jedoch auf kreativen Konversations- und Begegnungsangeboten sowie verschiedenen kunstpädagogischen Workshops. In einer großen Sommerferienaktion wurde außerdem gemeinsam mit Ehrenamtlichen und Geflüchteten der Außenbereich einer Gemeinschaftsunterkunft neu gestaltet: Es wurde gemalt, gebaut und bepflanzt. 

Beim Sozialdienst katholischer Frauen und Männer in Mettmann lautete das Ziel: Empowerment durch kreative Workshops und gezieltes Coaching für Frauen, zusätzlich gab es ein Foto- und ein Nähprojekt. Kreativ-Camps in den Bereichen Malen, Gestalten und Schreiben  wurden von IN VIA Köln angeboten, großartige Fotoprojekte gehörten hier ebenfalls zum Programm. Dabei zeigte sich, wie man die Herausforderungen der Pandemie auch künstlerisch in die Arbeit einbeziehen kann, ein Fotoprojekt setzte das Thema „Kontakt“ mit der Verwendung von Spuckschutzwänden um. Beim Fotowettbewerb „Stadtgrün“ wiederum waren die Teilnehmenden aufgefordert, mit dem Handy ihre neue Umgebung zu erkunden und im Bild festzuhalten, wo sich Natur in der Stadt findet. 

Wie ein Urlaub 

Ab dem Sommer 2022 fanden außerdem verschiedene Kreativtage für alle Teilnehmenden in Köln und Bonn statt. Steff Bös erfuhr hier noch einmal aus erster Hand, welch hohen Stellenwert das Projekt bei den Beteiligten hat. „Eine Teilnehmerin erzählte mir, dass sie durch die Aktivitäten im Projekt zum ersten Mal seit ihrem Neustart in Deutschland überhaupt aus ihrer Stadt herauskommen sei. Für die Frauen ist die Teilnahme eine große Errungenschaft“, so Steffi Bös. „Viele haben mir erklärt, am Kreativtag teilzunehmen, fühle sich für sie an wie Urlaub. Endlich mal einen Tag nur an sich selbst denken, nicht an die Sorgen des Alltags, an Aufenthaltsstatus oder familiäre Probleme.“ Viel positives Feedback gab es auch bei der großen Abschlussveranstaltung im September, ebenfalls in Köln.

Damit die Erfolgsgeschichte hier nicht endet, ist der Antrag für ein Anschlussprojekt bereits gestellt. Der Schwerpunkt soll dann ausgehend von den Erfahrungen erweitert werden. So soll der Kreativ-Schwerpunkt um niederschwellige Bildungsangebote ergänzt werden, etwa zu Gesundheits- und Nachhaltigkeitsthemen und zu digitaler Bildung. Außerdem soll ein noch stärkerer Fokus auf dem Empowerment von neuzugewanderten Frauen liegen: Angebote wie Selbstbehauptungstrainings und geschützte Austauschräume nur für Frauen sollen das Angebot abrunden.  

Bei Verena Mogge laufen alle Fäden zusammen. Sie ist Ansprechpartnerin für die Verbände, die neue Projekte realisieren möchten, und überlegt gemeinsam mit ihnen, welche Fördermöglichkeiten es gibt, ob eventuell Stiftungsgelder oder Mittel von Soziallotterien beantragt werden können und welche Ansprechpartnerinnen oder Ansprechpartner aus dem Bereich des DiCV noch ins Boot geholt werden sollten. Außerdem ist seit 2021 auch die Beratung zur Beantragung von EU-Fördermitteln in der Abteilung angesiedelt. Thomas Hoyer, Leiter der Stabsabteilung, zieht bereits jetzt eine positive Bilanz. „Die Nachfrage nach Beratung hat sich deutlich erhöht“, so Thomas Hoyer. „Es sind viel mehr Verbände auf uns zugekommen und haben konkrete Projektanfragen gestellt, als es in der Vergangenheit der Fall war. Bei uns finden sie jetzt eine zentrale Stelle, an die sie sich wenden können, und müssen nicht mehr im Haus nach dem richtigen Ansprechpartner suchen.“ 

4,2 Millionen Euro für Digitalisierung 

„Zugänge erhalten – Digitalisierung stärken“, so der Titel eines Sonderprojekts der Stiftung Wohlfahrtspflege NRW, aus dem 4,2 Millionen Euro in die Digitalisierung bei den Verbänden des DiCV geflossen sind. 79 Projekte wurden 2020 und 2021 mit dem Geld gefördert. Die Stabsabteilung Stiftungen und Fundraising hat die Verbände bei der Antragstellung gemeinsam mit weiteren Abteilungen aus dem DiCV gezielt beraten und Informationsveranstaltungen mit Experten aus unterschiedlichen Abteilungen des DiCV dazu organisiert. „Wir waren sehr vernetzt im DiCV unterwegs, um zusammen mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Abteilungen die Verbände so zu informieren, dass sie innerhalb der gebotenen Fristen möglichst erfolgreich Förderanträge stellen konnten“, so Thomas Hoyer. Das hat gut funktioniert, mit 4,2 Millionen Euro an Fördergeldern hat die Initiative reiche Früchte getragen. „Auf der Ortsebene wurden so verschiedenste Digitalisierungsprojekte auf den Weg gebracht. Viele Verbände haben davon profitiert und dadurch nochmal einen Entwicklungsschub bekommen“, sagt Thomas Hoyer. Die Stiftung Wohlfahrtspflege hatte das Programm als Konsequenz aus der Lockdownzeit der Corona-Pandemie aufgelegt. Damals hatte sich offenbart, dass es in den Bereichen der Sozialen Arbeit noch viel Nachholbedarf bei der Digitalisierung gab, um Angebote auch online aufrechterhalten zu können.  

Umzug ins Netz

Die neue, monatliche Veranstaltungsreihe „CaritasStiftung im Gespräch“ möchte Fachexperten und interessierte Menschen zu den unterschiedlichsten Themen zusammenbringen. Von der Patientenverfügung über die Vorsorgevollmacht und Testamentsgestaltung bis hin zur Smartphone-Schulung reicht das Angebot. Als Treffen in Präsenz während der Corona-Pandemie nicht mehr möglich waren, wurde das Format kurzerhand ins Netz verlagert, Vorträge wurden per Videokonferenz angeboten – ein Erfolgsmodell, das fortgesetzt werden soll. „Die digitalen Angebote wurden sehr gut angenommen. Die Resonanz war sehr viel höher, als wir es erwartet hatten“, resümiert Thomas Hoyer. Eine Idee, aus der Not geboren und in der Praxis höchst erfolgreich – bei manchen Veranstaltungen nahmen bis zu 100 Interessierte teil. Dies zeige, dass das digitale Format in diesem Bereich sehr gut geeignet sei. „Ein bis anderthalb Stunden konnten sich die Menschen zu einem Thema informieren, konnten Fragen stellen, sich in kompakter Form fortbilden, das kam sehr gut an und war für einige Teilnehmende sogar attraktiver als ein Präsenzformat“, so Thomas Hoyer. Berührungsängste mit dem digitalen Angebot gab es bei den überwiegend älteren Teilnehmenden keine. „Die Menschen waren sehr aufgeschlossen, unsere älteste Teilnehmerin war 95 Jahre alt.“ Zwar finden inzwischen auch wieder Veranstaltungen in Präsenz statt, das digitale Angebot soll aber ebenfalls beibehalten werden, künftig soll es einen Mix aus beidem geben.

Großes Interesse am „Stiften mit Geld-zurück-Garantie“

Das so genannte Stifterdarlehen ist eine Art „Stiften auf Probe“, Menschen können in diesem Rahmen eine bestimmte Summe Geldes auf Zeit an die CaritasStiftung geben. Die Zinsen und Erträge, die damit erwirtschaftet werden, kommen Stiftungszwecken zugute, der Gebende kann sein Geld jederzeit zurückverlangen. Ein Instrument, das in den vergangenen zwei Jahren sehr erfolgreich war. „Das Stifterdarlehen ist ein sehr gutes Mittel für Interessierte, um mit unserer Stiftung in Kontakt zu kommen“, sagt Thomas Hoyer. „Unsere Hoffnung ist natürlich, dass sich aus einem Darlehen irgendwann einmal eine Zustiftung entwickelt“. Grund für die große Nachfrage in den letzten Jahren war neben intensiver Werbung für das Angebot sicher auch die Situation an den Kapitalmärkten. So mussten bei vielen Banken für größere Geldsummen oft Verwahrentgelte gezahlt werden, wer sein Geld in der Stiftung „parkte“ musste dies nicht und konnte gleichzeitig Gutes tun. 

Serviceangebot für selbstständige Stiftungen 

Eine weitere Neuerung ist das Angebot der Betreuung rechtlich selbstständiger Stiftungen. Zielgruppe sind Stiftende, die sich nicht mehr selbst um die Verwaltung ihrer Stiftung kümmern können oder wollen. Hier springen die Experten der Caritas ein und unterstützen bei Managementfragen aller Art, angefangen bei der Buchhaltung, über die Zweckverwirklichung bis zur Steuererklärung unter Einbindung externer Berater. „Wir hatten häufiger Anfragen in diese Richtung und haben uns an das Thema herangetastet“, sagt Thomas Hoyer. Inzwischen sind es zwei Stiftungen, die auf diese Art unterstützt werden, aber das Potenzial ist weit größer, davon ist Hoyer überzeugt. „Das Angebot hat Zukunft, wir merken schon jetzt, dass Anfragen kommen, dass Menschen sagen, wir wollen uns weiter um die gute Sache kümmern aber schaffen es nicht mehr, die Verwaltung zu stemmen.“ Entscheidend ist, dass der Stiftungszweck zur Caritas passt. „Wir verstehen uns als Partner anderer Stiftungen, die sich im gleichen Spektrum engagieren wie wir, und wollen so Themen aus dem kirchlichen und caritativen Bereich absichern“, so Hoyer. So wird das Serviceangebot etwa für die Cornelius-Stiftung erbracht, die Projekte für Kinder suchtkranker Eltern fördert und viel mit SKM und SkF in Köln zusammenarbeitet. „Hier helfen wir dem Stifter bei seiner Arbeit und sorgen gleichzeitig dafür, dass wichtige Caritas-Projekte weiterlaufen können, eine win-win-win-Situation für alle Seiten, wenn man so will“, erklärt Thomas Hoyer. 

Millionen an Extraspenden für Aktion Lichtblicke 

Drei große Krisen waren in den vergangenen drei Jahren Anlass für besondere Spendenaufrufe der Aktion Lichtblicke der NRW-Lokalradios. Im Jahr 2020 galt die Unterstützung Familien, die von Corona besonders betroffen waren, 2021 waren die Opfer der Flutkatastrophe Adressaten der Spenden, im Jahr 2022 kam das Geld Geflüchteten aus der Ukraine zugute. In allen drei Fällen kamen große Spendensummen zusammen, besonders herausragend war hier die Fluthilfe, für die allein 12,4 Millionen Euro gesammelt wurden. „Es war eine große Verantwortung gegenüber den Spendenden und eine Herausforderung für unsere relativ kleine Organisation, diese Gelder gezielt weiterzugeben,“ so Thomas Hoyer. Mithilfe der Wohlfahrtsverbände, Kommunen, Lokalstationen und Kirchengemeinden vor Ort sei dies aber gut gelungen. „Es kamen viele Förderanträge, es wurden viele Unterstützungen ausgesprochen, so dass wir mittlerweile 85 Prozent der Mittel weitergeben konnten, viele tausend Menschen haben schon davon profitiert.“ Die Aufgaben in diesem Bereich gehen aber noch weiter, weitere Mittel stehen zur Verfügung und es wird auch noch längerfristig mit Anträgen gerechnet. 

Für die Ukraine-Hilfe sind 4,2 Millionen Euro zusammengekommen, von denen im November 2022 bereits 90 Prozent ausgegeben waren. Mit einem Drittel der Gelder wurden gezielt Projekte hier vor Ort für Geflüchtete aus der Ukraine gefördert, zwei Drittel wurden an Caritas international und Diakonie Katastrophenhilfe weitergeleitet, um in der Ukraine zu helfen. In der Corona-Pandemie kamen mehrere hunderttausend Euro an Spenden für Familien zusammen, die in der Pandemie in Not geraten waren, eventuell durch Job-Verlust oder Kurzarbeit. „Unser Markenzeichen ist es, schnell und unbürokratisch zu helfen und ich denke, das haben wir in allen drei Fällen gut umgesetzt“, so Thomas Hoyer. 

Nähere Informationen finden Sie hier.

Ehrenamtliche gut zu integrieren, sie zu qualifizieren, herauszufinden, was sie an Begleitung brauchen, dafür steht das Ehrenamtskonzept „win win für Alle!“. Hervorgegangen aus einem EU-geförderten Modellprojekt, ist der Ansatz bereits seit 2010 für die Caritasorganisationen in Nordrhein-Westfalen entwickelt worden. „Der Ausgangspunkt war: Alle Verbände arbeiten mit Ehrenamtlichen, doch es bedarf einer Strukturierung und Organisation, dass das alles gut funktioniert“, sagt Lydia Ossmann, Referentin für Engagementförderung beim DiCV. Dies passiert in einem dreistufigen Ansatz: Zuerst geht es darum, die Ehrenamtstauglichkeit der eigenen Organisation zu hinterfragen. Im zweiten Schritt darum, herauszufinden, wofür man Ehrenamtliche braucht und wie Interessierte ihre passende Aufgabe finden. Im dritten Schritt schließlich steht der Umgang mit und die Qualifizierung der ehrenamtlichen Mitarbeiter_innen auf dem Prüfstand. So gewinnen am Ende alle: Der Mensch, der sich engagiert und wertgeschätzt wird, die Organisation, die Unterstützung erhält, und die Menschen, die von den zusätzlichen Angeboten profitieren können. 

Zum Konzept gibt es bereits Schulungen. Künftig soll der Inhalt auch auf einer Homepage zur Verfügung gestellt werden. „win win für Alle!“ kann so auch dabei helfen, Strukturen, die nach den Einschränkungen durch die Corona-Pandemie ins Wanken geraten sind, stabil und zukunftsfähig wieder aufzubauen. 

Das Konzept finden Sie hier: www.ehrenamtskonzept.de

Auf Anregung der Diözesan-Arbeitsgemeinschaft Altenhilfe und Pflege befassten sich im Diözesan-Caritasverband Köln im Jahr 2022 gleich mehrere Fachfrauen aus dem Spitzenverband, aber auch Kolleginnen und Kollegen aus den drei Diözesan-Arbeitsgemeinschaften Altenhilfe und Pflege, Soziale und Berufliche Integration sowie Migration mit dem Phänomen der so genannten 24-Stunden-Pflege. 

Aus der Grauzone holen

Im Koalitionsvertrag der Bundesregierung ist das Ziel formuliert, private Arbeitsverhältnisse von häuslichen Pflegekräften aus dem Ausland aus der Grauzone herauszuholen. Auch auf Ebene der Altenhilfe ist das Thema präsent. „Wir bekommen aus dem Bereich der ambulanten Pflege häufig die Rückmeldung, dass es schwieriger wird mit den Hilfen, die im Haushalt leben, einerseits, weil diese zu wenig Ahnung von der Pflege bei gleichzeitig komplexer werdenden Pflegesituationen haben, anderseits wurde uns auch berichtet, dass es teilweise große Ausnutzungstendenzen gibt“, beschreibt Helene Maqua, Leiterin der Abteilung Altenhilfe, die Ausgangslage. Die Beratungsstellen Arbeit sowie die Fachdienste für Integration und Migration können in dieser Situation wichtige Bündnispartner werden. „Gerade die Beratungsstellen Arbeit haben seit 2021 neben der Beratung von Arbeitssuchenden und Arbeitslosen verstärkt die Aufgabe, prekär beschäftigte Menschen zu unterstützen und in einem Netzwerk etwa mit Gewerkschaften gegen Arbeitsausbeutung vorzugehen. Wir wollen nun ausloten, wie wir diese Potentiale hilfreich auch in die Bekämpfung von Arbeitsausbeutung in den Haushalten Pflegebedürftiger einbringen können“, erklärt Andrea Raab, im Bereich Soziale Integration zuständig für Europa und Arbeitsmarktpolitik.

„Das Thema ist hochemotional“

Gemeinsam mit Susanne Lynen, Referentin für Migration, wurde ein Orientierungsrahmen erarbeitet. Hier wurde aus unterschiedlichen fachlichen Perspektiven verdeutlicht, welche Herausforderungen die Caritas im Erzbistum Köln im Umgang mit den so genannten 24-Stunden-Kräften sieht und welche konkreten Hilfsangebote, aber auch politischen Forderungen es gibt. „Das Thema ist hochemotional und hat so viele Facetten“, sagt Helene Maqua. „Da ist einerseits der Pflegenotstand bei uns und die große Not vieler Familien, die dringend Betreuung für ihre Angehörigen suchen, Heimplätze sind so gut wie gar nicht zu bekommen, ambulante Pflegedienste können kaum noch neue Patienten aufnehmen und gleichzeitig gibt es viele ältere Menschen, die unbedingt im häuslichen Umfeld bleiben wollen und dies nicht ohne Unterstützung können. Auf der anderen Seite müssen besonders wir als Caritas uns die Frage stellen: Ist es für ein so reiches Land wie Deutschland ethisch richtig, die Menschen aus anderen, ärmeren Ländern herauszuziehen, die sich dann eben nicht um die eigene Familie kümmern können, sondern das gegen Geld bei uns tun?“ Im Rahmen eines Workshops, an dem auch Vertreter_innen aus der Pflegepraxis und Expert_innen aus der Migration und Integration teilgenommen haben und eines Fachtags gab es bereits erste fruchtbare Diskussionen zu dem Thema. 

Bisher entschied die Art der Behinderung oder Beeinträchtigung darüber, ob die Behindertenhilfe oder die Kinder- und Jugendhilfe für die Eingliederung eines Kindes oder jungen Menschen zuständig war. Das reformierte SGB VIII will diesen Umstand beseitigen und in ein einheitliches System überführen. „Der Gesetzgeber sieht für diesen Prozess ein mehrstufiges Verfahren vor“, erklärt Christof Kriege, Leiter der Abteilung Jugend und Familie. „Als erstes gilt der Anspruch. Ab 2024 soll es dann Verfahrenslotsen bei den Jugendämtern geben, die die Verzahnung zwischen den Systemen steuern, auf Ebene der Ämter ebenso wie auf der der Träger und der Betroffenen.“ Im dritten und letzten Schritt soll bis 2027 ein Gesetz verabschiedet werden, das sicherstellt, dass die inklusive Kinder- und Jugendhilfe dann auch gesetzlich umgesetzt ist. Ein komplexer Prozess, an dessen Ende im besten Fall die Chance auf inklusives Aufwachsen für die Kinder und Jugendlichen steht.

An Schnittstellen Verbindung schaffen

Ziel des Diözesan-Caritasverbandes ist es, diesen Prozess bestmöglich zu begleiten und ihn mit guten Ideen voranzubringen. „Wir wollen Schnittstellen finden, die zu Verbindungspunkten werden können“, sagt Wanda Spielhoff aus der Abteilung Behindertenhilfe. So fand im Mai 2022 ein Fachgespräch statt, in dem Praktiker aus der Eingliederungshilfe sowie aus der Kinder- und Jugendhilfe gemeinsam mit Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern zunächst die Wesensmerkmale der beiden Systeme herausgearbeitet haben. „Das war eine gute Grundlage, um zu verstehen, wo Unterschiede und wo Gemeinsamkeiten liegen und wie die Caritas mit ihren Trägern und Einrichtungen dazu beitragen kann, Modellprojekte zu entwickeln, die helfen, das Ziel des inklusiven Aufwachsens zu erreichen“, sagt Christof Kriege. 

Bei einem Fachtag Anfang September 2022 stand das inklusive Wohnen im Zentrum. Insgesamt 50 Träger aus beiden Arbeitsfeldern berieten darüber, wie die Idee der inklusiven Kinder- und Jugendhilfe in der Praxis greifbar gemacht werden kann. „Wir haben damit begonnen herauszuarbeiten, was Inklusion in den unterschiedlichen Arbeitsfeldern bedeutet. Anschließend haben wir uns die methodischen Handlungsansätze angeschaut, die sich aus dem Unterstützungsbedarf der Kinder ergeben“, erklärt Wanda Spielhoff. „Es war erhellend zu sehen, wo Vorbehalte liegen, wo es Unverständnis darüber gibt, wie das jeweils andere System arbeitet und wo es eingeübte Verfahrensweisen gibt, die man aufbrechen muss“, sagt Christof Kriege und ergänzt: „Die Ergebnisse zeigen, was der Mehrwert eines gemeinsamen Vorgehens sein kann. Wenn wir gemeinsam das Ziel verfolgen, politisch umzusetzen, was pädagogisch oder vom Teilhabe-Aspekt erforderlich ist für die Kinder, die von Beeinträchtigungen betroffen sind.“ 

Das Beste aus beiden Systemen

2023 sollen die gewonnenen Erkenntnisse und Ansätze weiter verfolgt und Ideen entwickeln werden, wie inklusives Aufwachsen im sozialen Umfeld von Kindern und Jugendlichen möglich sein kann. Es sind Fortbildungsangebote zum Thema geplant, die den einzelnen Systemen die Arbeitsweise des jeweils anderen Fachgebiets näherbringen und somit auch das Denken im strengen Korsett der Fachlichkeit auflösen sollen. „Niemand muss durch die Verzahnung um seinen Job fürchten. Auch künftig wird jeder auf dem Feld der pädagogischen und der sozialpsychologischen Arbeit gebraucht“, so Christof Kriege. „Perspektivisch wollen wir Handlungsansätze entwickeln, die das Beste aus beiden Systemen vereinen“, sagt Wanda Spielhoff.